Nos propositions NAO 2025

La CFTC est consciente des défis que l’entreprise doit relever en 2025.

Pour la CFTC, il est impératif que la Direction prenne des mesures fortes et encourageante concernant la rémunération, la qualité de vie au travail et la formation, afin de répondre aux enjeux de l’entreprise tout en préservant le bien-être de ses salariés et en limitant le turnover.

La CFTC propose donc :

1)  Pouvoir d’achat

• Réévaluation du Salaire Minimum Tapis Saint Maclou à 100€ au-dessus du SMIC avec une indexation pour suivre les variations

• Réévaluation de la politique de rémunération de l’entreprise :

La Direction demande une expérience salariés 5 étoiles mais sans que les outils de travail soient optimums. En attendant la mise en place de ces outils et leur efficacité, la CFTC demande la négociation à la baisse des paliers des commerciaux, pour un avenir performant.

Pour la CFTC, le minimum acceptable serait de démarrer les paliers et primes à partir d’un CA Ccial à 40 000 = 100 € / CA Pose 8 000 = 50 € puis 45 000 = 200 € / Pose 9 000 = 150 €. Le standard restant à 50 000 = 300 € / Pose 10 000 = 250 €.

La performance doit être valorisée avec une prime de 75 € par tranche de 1 000 € au-delà de 65 000 € de CA Ccial et 100 € au-dessus de 80 000 €. Pour le CA Pose : 50 € jusqu’à 15 000€ par tranche de 1 000 €, puis 75 € jusqu’à 20 000€ et 100 € au-delà.

Afin de garantir, la cohérence avec notre nouvelle stratégie et l’évolution des compétences de nos équipes, la CFTC demande la refonte de rémunération des RM, RMA, Vendeurs, Magasiniers et Poseurs.

Dans le cadre des NAO, nous avons demandé une date d’ouverture des discussions.

• Egalité de rémunération à même poste, même typologie

• Mise en place de la reconnaissance de l’expérience et de l’expertise pour les poseurs mais aussi l’ensemble des métiers du réseau

• Augmentation de l’indemnité de nettoyage des vêtements à 15 € pour tous

• Rémunération d’une note QUALIMETRIE > 80% : 75 €

• Mise en place d’une prime NPS trimestrielle de 300 € pour tous les acteurs du réseau

• Pour les services centraux, demande de rattrapage sur l’inflation des deux dernières années : + 4% d’augmentation des fixes

• Demande de création d’un dispositif d’accompagnement pour les salariés, en partenariat avec un service d’aide sociale (par exemple Klaro), afin de les guider dans leurs demandes

2)  Bien-être au travail : RSE/QVT

• Renégociation et revalorisation de la prise en charge de la Mutuelle

• Participation aux mobilités vertes via la mise en place d’un Forfait Mobilité Durable

• Participation aux abonnements sportifs

• Révision de l’accord GEPPMM et communication spécifique, création d’une brochure, auprès des plus de 57 ans sur les différents avantages

• Au-delà de 57 ans, octroi de 3 jours de congés supplémentaires pour le collège ouvrier et 2 jours pour les autres salariés

• Prévention de la pénibilité : Mise en place de mesures pour prévenir les risques liés à l’âge (ergonomie du poste de travail, adaptation des horaires, etc.)

• Mise en place d’un accompagnement psychologique pour les seniors en fin de carrière.

• Retraite progressive : Facilitation de l’accès à la retraite progressive.

• Mise en place d’un accompagnement pour préparer la transition vers la retraite (informations sur les démarches, les droits, etc.).

3)  Formation

• Mise en place de dispositifs de formation et tutorat pour transmettre les compétences aux jeunes générations

• Accès à la formation : maintien de l’accès à la formation pour les seniors, notamment pour les aider à s’adapter aux évolutions technologiques

4)  CSE

Revalorisation de l’assiette de calcul du budget de fonctionnement et des œuvres sociales du CSE, reconstitution de la masse salariale.

Vos délégués syndicaux ont rendez-vous demain matin avec la Direction pour entériner un accord. Ou pas.