Bilan du TOP 37 Le partage des bonnes pratiques s’intensifie. Les magasins du TOP 37, dont la performance excède de 8 % celle des autres magasins et qui ont déjà partagé leurs succès (comme la gestion des Leads), verront leur animation se poursuivre en 2026. Pour optimiser la performance nationale, la Direction met en place, … En savoir +
Revue de performance : cumul 2025 Perte de 5 286 chantiers en 2024, déjà – 6 416 à fin octobre 2025 (vs 2024). L’efficacité commerciale se dégrade : le changement de rémunération des commerciaux a provoqué le départ de plus d’un tiers des vendeurs confirmés (35k€ à 50k€ CA), la cause directe de cette chute … En savoir +
Stratégie commerciale et cibles clients La CFTC a interpelé la Direction sur les difficultés du terrain à atteindre les cibles « Prescripteurs et CSP+ » par manque de gammes attractives et de tarifs compétitifs. Mme Lamia HAMDOUCH – Responsable Expérience Client – nous a répondu qu’un test d’une offre plus « classieuse » et de conditions tarifaires … En savoir +
Remise aux salariés La Direction confirme qu’un salarié peut bénéficier de sa remise personnelle, en plus de toute autre remise. Info + pour en bénéficier, les salariés doivent avoir plus de 6 mois d’ancienneté. Les remises sont de 20 % pour les sols, 30 % sur les tapis et 10 % sur les services, cumulable … En savoir +
Point Sécurité Victor ROLLAND, responsable santé et sécurité de l’entreprise est venu se présenter aux élus lors de ce CSE. La CFTC a toujours eu à cœur le sujet de la sécurité et elle devient un enjeu important pour le bien être des salariés ET pour la santé financière de l’entreprise. Nous ne pouvons que … En savoir +
Le CSE s’est déroulé en présence de M. Tawfik KILANI, Responsable du Pôle Affaires Sociales et socle RH, qui est venu se présenter et à qui nous souhaitons la bienvenue. Primes rémunération vente Quelques chiffres : sur 410 commerciaux, 230 ont générés plus de 150€ de primes. Les élus ont mis en avant le fait … En savoir +
2025, que va-t-il se passer ? Dans un premier temps, à court terme, la Direction veut sécuriser les résultats et le CA des 37 magasins qui représentent 45 % du CA. Pour ce faire, la Direction mise sur le collectif, le Top 37. Un groupe de 37 magasins (32 sélectionnés par rapport à leur fort … En savoir +
Fin d’année 2024 et objectif 2025 Pour arriver à clôturer l’année 2024 à moins de 20 millions de pertes, il est plus que jamais demandé aux équipes de réaliser du facturé et de réduire les dépenses. Pour la première fois de son histoire, le cashflow de l’entreprise est passé en négatif en 2024. Il sort … En savoir +
Engagement atterrissage 2024 Afin de tenir notre engagement avec ADEO, l’animation du 4ème trimestre portera sur 4 points : La croissance de CA vs 2023 Rattrapage de la facturation Tenir -13 % sur les remises Produits Gel des dépenses (la société vise 500 000 € d’économies via la limitation des frais ; l’allongement des délais de certains développements … En savoir +
Une nouvelle tête à la DRH Stéphane LEFEBVRE a été nommé DRH à la suite du départ d’Isabelle RUEFF. Avec ce nouvel interlocuteur, nous entrevoyons, enfin, la possibilité d’avoir des échanges constructifs pour le bien être des salariés et l’évolution de Saint Maclou. Stéphane LEFEBVRE reste à la tête de la Supply Chain* ce qui … En savoir +